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?#38431;?#26469;到岚阳(中国)企业管理咨询机构
 为何赋能
WHY EMPOWERMENT
我们已经进入?#26696;?#20154;时代结束,团队时代开始”的环境中
如果我们还是无法发挥组织的作用,依然需要依靠领导者个人的作用,
那么我们就无法在今天的环境中求得生存,更不要说求得发展。

组织要发挥作用,要同时关注合力活力效率
没有合力,组织就无法存续。
没有活力,组织必然僵化机械。
没有效率,组织就没有存在必要。

合力的形成,核心在于关键人的共识。
活力的打造,核心是指导和维护关键部门和关键人员。
效率的决定,核心因素也是人。
多个人组合的结果,并不是简单的加法关系,而是乘法关系,对组织影响非常大。

虽?#36824;?#38190;人以及全员的能力、素质,管理系统和管理制度都会发挥作用,但是这些作用不会自?#27426;?#28982;地发生,它们需要触动和推进,能够触动和推进的就是对人的赋能。
我们处在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们现在所处的环境,会出现太多的可能性,已经无法进行有效的事前规划,于是我们必须习惯于赋能。

“未来的组织管理最核心的价值就是去赋能和激活人”业已成为共识。
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