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关乎企业生?#26469;?#27963;的是非题 ——你答对了吗
来源:熊雄老师订阅号 | 作者:熊雄 | 发?#38469;?#38388;: 284天前 | 248 次浏览 | 分享到:
对商业组织来说,如?#38382;?#24212;云时代的环境变化不是一道选做题,而是一道关乎生?#26469;?#27963;的是非题。
在云时代,
客户维权意?#23545;?#26469;越强,
对产品和服务的要求越来越苛刻; 

信息越来越透明,
竞争越来越激烈,
?#38469;?#22721;垒越来越容易被打破;

员工越来越注重自我实现和自我幸福。 
所有这些因素凑在一起,
就对企业经营者提出了严峻的挑战。 

对商业组织来说,
如?#38382;?#24212;云时代的环境变化不是一道选做题,
而是一道关乎生?#26469;?#27963;的是非题。
我们都知道要创新,
要变革,要不断变化稳固当前位置, 
并不断寻找适合企业发展的“临时的”蓝海(持久的蓝海已经不存在了)以求?#20013;?#39046;先,
但落到实处,具体该怎么做,从哪里着手,优先序有是什么呢? 

有关如何提升变革成功率和效率,在GE内部有一个公式:E=Q*A
E指变革成功,Q指决策质量,A是团队对决策的认同程?#21462;?nbsp;
这个公式还有一个很重要的注解:90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q,
失败的主要原因是团队对目标缺乏认同?#21462;?br />  
可见,人的因素是决定变革成败的关键因素。
 
变革成功的关键在于团队对目标的认同程度,
A至少有两层含义:
一是意愿上大家对目标深度认同,
二是在能力上团队能够跟得上。
  
任何一家公司的增长都是从人开始并贯?#25925;?#32456;?#27169;?/span>
我们要做的就是
“赋能驱动,合理利用现有人才, 将他们的作用充分发挥出来, 实现企业增长跨越。”     
组织需要更多的“赋能者”,掌握一套?#20013;行?#30340;方法论,令个体或整个团队组织,迸发出一种“由内而外的向上力量”。

 
(▲ 美国学习型组织研究大师雷格·瑞文斯
美国学习型组织研究大师雷格·瑞文斯?#36171;觶?#19968;个有机体要想生存下来,其学习的速度(L)必须大于或等于其环境变化的速度(C)。
反过来说,如果学习速度跟不上时代的变化,那就只能是死亡,所以要L≥C。
 
IBM的一项面向全球CEO的调查显示,
80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈,
同?#29615;?#38382;卷中,有高达65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。   
在这个背景下,组织学习的重要性被提到前所未有的高?#21462;?nbsp;
这道关乎企业生?#26469;?#27963;的是非题 
你答对了吗  
本文由作者首发于熊雄老师订阅号(订阅号:xiongxiong_ly)文章已获授权。
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